美團網牆上貼著“要麼牛逼，要麼滾蛋”的標語。這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。目前，美團網的技術團隊150人，花費三年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進來的人，水準應該比現有團隊50%的人高。隻要按照這個標準，整個團隊會越來越強。

　　為了做《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》(李誌剛 著)一書，我采訪美團網聯合創始人兼技術副總裁穆榮均，在深夜美團的辦公室，他回憶起決定和王興一塊做飯否網：2007年年初的一個夜晚，在王興租下的辦公室，他們聊了一整夜。天亮了，他們在窗戶前，晨曦微露，四周寂靜，“我感覺自己像一隻鳥一樣，有插上翅膀飛出窗外的衝動。”那一刻，穆榮均下了最後的決定。

　　繼飯否網之後，他們又共同創辦美團網。

　　穆榮均深切感覺到，人是最重要的，特別是在技術領域。他從第一天開始，招人時，首先看這人是否靠譜，是否有一些共同的價值觀，是否認可這件事。他麵試的時候會看對方是否很有上進心，是否願意付出;而不是我朝九晚五，或者朝九晚六，幹這份工，拿這份工資。

　　招人一定得招優秀的人。一流的人會吸引一流的人跟你一起幹。如果團隊裏是二流的人，那一流的人招過來他也管不了，他更願意找比他弱的人，好來管理。

　　這是一個循序漸進的過程，隨著公司影響力的提升，技術的挑戰也在增大，美團網也逐步吸引了一些比較有經驗的人。

轉載請注明出處。